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产品介绍
生产管理系统
生产管理系统
普通意义上的ERP系统，并不是简单的解决供、销、存就万事大吉了。
生产管理系统
ERP应提供完善的趋向数据，预警数据，跟踪数据。而为了实现上述课题，需要对生产过程中伴随发生和可能发生的问题有足够的经验，否则系统就会千疮百孔，后期再补救的话，就仿佛花大价钱买了件满身补丁的衣服。（打补丁还的花钱）
本ERP系统着重对生产过程中会出现问题的各点进行强化管理，尽量避免发生了才处理的状况，将问题暴露在发生之前，提高管理着对问题的预警能力。辅助管理者在生产，销售，购买的各环节中出现预想不足，减轻复杂计算工作量，进而达到，可查询，可追溯，可预计，可判断，可调整的高效管理状态。减轻管理者的工作强度，提高工作效率，使管理者真正的将精力投入到管理当中。
生产管理系统
系统的投入，并不意味着什么都不需要管理了，都由系统替代了。真正的ERP管理系统是帮助规范，帮助解决，帮助判断，帮助统计的它始终是一种工具，就像计算机。希望本介绍不会给您带来这方面的误导。
可以解决这样的问题。
- ① 没有进行全体可视化。
- ② 无法把握库存状况。
- ③ 每月的盘点数每次都有很大出入。
- ④ 生产计划要短时间内完成。
- ⑤ 苦于紧急订单到来时无法对应。
- ⑥ 不清楚材料的适当下单期。
- ⑦ 购买了不必要的材料。
- ⑧ 间接要员太多，希望削减。
特征
内示/受注 横跨6个月时间的生产预演機能 (不足材料一覧)。
分析注文書、製品構成、生産能力、可以在全負荷的生産状況下进行生産計画（自動化）。
以现在現生産状況为基础、第一时间对生産計画进行再計算。
大日程的生産計画预演、管理者也可以手动调整，正确的给以生产计划进行在计算。
迎合顾客层的生产方式以及规模商品制定为三种型号(廉価版・普及版・高級版)。
效果
生产计划可以指定及预演到6个月以后的时间。
对应设备能力而制定相应计划。
根据可能生产量的早期预测，从而决定和准备相对应的作业人数。
仓库管理系统
可以解决这样的问题
１．每个月，查库对账的差异非常的大。
２．不能进行批号管理。
３．不确定有没有达成通用部品的安全库存数的确保。
４．不能充分把握现场的保有部品材料，半成品的情报。
５．没有进行数据的同一化管理，情报的收集非常的没有效率。
(库存的情报，各个负责人单独管理，没有连携)
６．把握不了全部的库存金额。
７．不动库存多数存在，仓库的空间将会变得非常的狭小，拥挤。
在库・盘点问题
系统的目的
１．生产管理系统在投入之前，做到能完全解决仓库管理问题点。
２．条形码设备和打印设备的接续可以简单完成。
３．能清楚把握仓库中被退货品，交换品的原因。
４．不动库存品的确认和丢弃处分可以轻松解决。
５．各个仓库的库存金额的统计清楚明了。
６．完成以后连接生产管理系统时的初期构造。
系统导入
为了能进行更有效的盘点作业 → 材料・制品进出必须要严格管理
使用条形码・标签，用于库管理系统的导入导出管理／使之在库管理达到效率化
特征
明确，准确，清楚地管理仓库入库品，出库品的的数量等各种数值。
各仓库的在库金额能确认。
通常在库品以外的不良品，交换品也加以系统的管理，从而对库，查库是不会出现数字对不上的问题。
效果
１．通过使用条形码，会消除商品号码的错误输入，从而达到降低工数，防止集中输入错误的效果。
２．部品，制品的库存状况以及金额等，通过实时监控可以随时得到确认。
３．多数不良发生的时候，为了迅速确认库存状况，要明确材料不足时的及时发注时期。
４．由于可以汇总各个工程的不良内容，不良内容的分析也变的可行化。
(人为的原因，设备的原因？—只要在部品追加，支出的时候输入系统内，之后就可以具体分析。)
５．可以完成明确当日的库存数量，查库的时候将库存差限制在最小限度。
６．可以做到不动库存的确认，处理（报废）。
７．可以达到有效的活用仓库空间。
生产成本分析系统
可以解决这样的问题
① 每一天都想确认掌握生产原价，但是现状是连1次/月的确认都无法做到。
② 即便是工程中存在异常，也不能做到立即掌握。
系统的目的
- 生产成本每日都可以得到确认。
效果
- 生产成本每日都可以得到确认。
- 每天的原价可以通过图表图形清楚表示，更加灵活的对应问题点。
工程原价分析系统
可以解决这样的问题
- 由于直接原材料是工作人员从仓库提取，是不是按照预定计划的材料来进行生产的不能完全掌握。
- 即便是工程中存在异常，也不能做到立即掌握。
- 各工程的生产实际传票没有全部整理好的话，状况掌握不了。
- 各工程原价，只能在生产终了2-3日后才能得到确认。
系统的目的
- 工程原价每日都可以得到确认。
特征
- 第一时间快速准确的确认出各种制品各项工程的原价价格。
- 可以比较出预定时的原价价格和实际生产中的原价价格。
效果
- 每日支出金额的变化通过每日图表图形，简单清楚表示。
- 各工程随时，每日都可以得到确认。
报关管理系统
可以解决这样的问题
与手册申请处理的工作人员太多。
原材料，部品输入的时候，通过大概的计算进行关税（税金）的支付。
计算非常的麻烦，作为不良的部品，没能进行进一步的精算。
在手册中的库存调整，由于手册的数量太过繁多，根本无法完成。
年末的时候对于手册库存的罚金，按照被要求的金额进行支付。
系统导入
通关手册对照系统是，如果海外输入原材料，部品有很多的的种类的客户导入系统的话，通关处理必要的手册工作将会变得更加的容易，对提高工作效率（人员消减）和支付罚款的最少化更加的有帮助。
效果
① 通过系统对原材料的生产品消耗，自动进行划分计算。 (工数削減)
② 对原材料的手册保有量，手册综合管理更加有效地进行。 (工数削減)
③ 明确现场材料使用量，残留保有量和手册材料使用量，残留保有量的差异，手册换句话说，更加效率的
面向生产的平衡构成处理。 (罰金の軽減)
备品・工具购买管理系统
可以为您解除如下烦恼
1．预算管理不完善。
2．购买了无用的物品。
3．购买者不明。
4．各岗位的库存数量不明。
5．无法确认未经许可被拿走的物品。
6．无法确认是否是以最低价格购买的。
特征
从一般的经费来购入的预备消耗品工具类，以购入申请 →承认 →购买，统和管理形式。
可以准确的确认，购入部品的支出管理管理、在庫管理、购买履历等。
购买来源的价格因为事先经过登录过，可以合理有效的选择购买，可以以最低价格购买。
效果
可以合理控制浪费消耗购买。
购买预备消耗品的统一管理，可以消减经费支出。
各个部门，各种消耗品的库存量可以马上得到确认。
其他产品
勤惰管理系统（向中国的日系企业）
要点∶本系统以每个员工、每个部门为单位自动计算出退勤数据，便于掌握实际情况。
工资计算系统（向中国的日系企业）
要点∶不仅可以计算每月的工资，奖金的计算也可以快速而准确地合计出来。
也可进行保险、所得税的计算。
模具·生产计划管理系统（适合铸造产品制造）
要点∶铸造计划作成，模具寿命验尸，模具铸造时间控制等可能。
实时显示系统
要点∶实时地显示各生产线的生产情况。根据设定的时间显示信息。
定制开发实绩（一部分）
- ・T公司 生产管理系统
- ・列表更新升级改造
- ・标签印刷系统
- ・J公司 生产管理系统
- ・K公司 生产管理系统
- ・OracleEBS 導入支援
- ・O公司 生产管理系统
- ・产品成品 管理系统
- ・L公司 生产管理系统
- ・I公司 生产管理系统
- ・预留在库管理
- ・顾客在库管理系统
- ・原材料计算系统
- ・消耗品仓库分析・管理系统
- ・原価管理・税关获得管理系统
- ・原価成本分析系统
- ・日別生产品原価計算系统
- ・通关情报管理系统
- ・出口报关情报系统
- ・请求INV帐票作成
- ・生产情报&通关手冊管理系统
- ・账户管理系统
- ・面板集中购买系统
- ・A公司 网页作成
- ・S公司 网页作成
- ・N公司 网页作成
- ・G公司 网购网页作成
- ・采购&出勤&工资给付系统
- ・出退勤&工资管理系统
- ・刀具寿命管理系统
服务菜单
营业时间
- 工作日
- AM9:00～PM5:00
- 周 末
- 休息
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- 以中国假期为标准
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